一、建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理,是受企業(yè)法定代表人委托,對工程項目施工過(guò)程全面負責的項目管理者?! 《?、項目經(jīng)理在公司總經(jīng)理領(lǐng)導下開(kāi)展工作,屢行職責,接受公司工程管理部、安全部、財務(wù)部、辦公室等部門(mén)的管理?! ∪?、貫徹國家和工程項目所在地政府的有關(guān)法律、法規和政策,執行公司的各項管理制度?! ?/article> 發(fā)布時(shí)間 : 2016-03-29 點(diǎn)擊 : 0
一、對工程項目施工全過(guò)程負全面技術(shù)責任?! 《?、編制工程項目的施工技術(shù)措施,解決執行中存在的問(wèn)題?! ∪?、編制施工組織設計、審查施工方案、進(jìn)度計劃并進(jìn)行監督檢查,負責提出整改方案?! ∷?、參加本項目經(jīng)理部施工項目的分項,分部工程的自查、自驗工作?!?/article> 發(fā)布時(shí)間 : 2016-03-29 點(diǎn)擊 : 0
一、負責施工現場(chǎng)各工種人員的施工調配,協(xié)調解決各班組施工程序、施工進(jìn)度和作業(yè)環(huán)境的管理工作?! 《?、抓好施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境整潔工作?!?/article> 發(fā)布時(shí)間 : 2016-03-29 點(diǎn)擊 : 0
一、按著(zhù)有關(guān)標準,對各分項工程進(jìn)行實(shí)測實(shí)量,檢查評定填報各項檢查表?! 《?、檢查施工組織設計中質(zhì)量保證措施的實(shí)施情況?! ∪?、組織分項工程驗收,做好分部工程驗收的自檢及評定?! ∷?、檢查進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、型號、規格,發(fā)現不合格產(chǎn)品,堅決禁止使用。
一、做好施工人員的出場(chǎng)上崗教育,制止無(wú)證上崗?! 《?、深入現場(chǎng)每道工序,檢查各種防護措施、人員安全?! ∪?、糾正違章指揮、違章作業(yè)、冒險蠻干行為?! ∷?、協(xié)助技術(shù)負責人編制施工現場(chǎng)安全技術(shù)措施,并負責落實(shí)到每位施工人員?! ∥?、即時(shí)進(jìn)行安全交底,責任到人?!?/article> 發(fā)布時(shí)間 : 2019-03-29 點(diǎn)擊 : 0
一、編制工程項目的施工圖予算,做好材料分析,為各工序施工、材料采購、合同簽訂提供可靠依據?! 《?、即時(shí)了解市場(chǎng)信息,掌握國家工程予算價(jià)格政策,編制竣工決算?! ∪?、負責收集各類(lèi)標準定額、單位估價(jià)表,文件和竣工結算的有效版本,為招標工程提供工程預算書(shū)和投標報價(jià)依據?! ∷?、參加合同評審。核算工程成本。